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　　印度籍员工库玛尔与施工经理赵建明结为师徒后，赵建明针对钢结构安装涉及的图纸解读、焊接质量控制等核心技能，创新采取“现场教学+任务驱动”模式，每天带着库玛尔深入装置钢结构安装区域，对照图纸向他讲解关键节点安装要求，并鼓励库玛尔尝试制定调整方案，师徒共同分析优化。安全经理孙健则为徒弟哈希姆设计了“安全实训清单”，从现场风险辨识到应急处置流程，每日在装置作业面开展 “晨会教学”，通过模拟高空作业、动火作业等场景，帮助哈希姆在实操中掌握安全管控要点。

　　在天然气处理装置钢结构安装阶段，项目部针对安装精度要求高的特点，组织钢结构安装技能练兵，由库玛尔牵头负责跨度最大、施工难度最高的主管廊区域钢结构安装技术指导，并由师傅赵建明监督协助。9月底，一批次钢结构材料到货后存在尺寸偏差，库玛尔通过比对安装图纸、计算调整余量，提出“现场切割+二次校准”方案，经项目部确认后实施，最终满足外方总包单位的安装精度要求。这次练兵让库玛尔全面掌握了钢结构安装问题的处置方法，在他的示范下，已有20多名外籍员工具备独立解决施工技术难题的能力。

　　该工作室由项目部质量经理、工程部长、安全经理等关键岗位人员担任技术导师，每月组织一次项目管理难题“会诊”，围绕施工技术、质量检查、安全管理等难点展开集中研讨并提出解决措施。卡里特卡在参与工作室讨论时，结合自身经验提出“模块化预组装+整体吊装”思路，建议将部分钢结构在预制场组装成模块后再运至现场吊装。工作室随即组织中外技术人员开展可行性分析，赵建明指导卡里特卡完善方案细节，最终该方案实施后，钢结构安装效率提升30%，缩短工期14天。

　　截至目前，创新工作室外籍员工累计提出项目管理创新建议150多条，其中近百条建议已应用于天然气处理装置项目，运营成本比原计划降低了近20%。项目经理支玉满表示：“海外项目建设，人才本土化是关键。我们通过‘师带徒’打基础、‘岗位练兵’强技能、‘创新工作室’提能力，让外籍员工在项目中成长，既保障了项目建设需求，也为公司海外发展储备了本土化人才。”十建公司正持续培育外籍人才，为海外项目高质量推进厚植人才沃土。